Exemple de routines organisationnelles

Les routines jouent un rôle clé dans l`établissement des normes et des comportements acceptables au sein du lieu de travail. En d`autres termes, la notion de routines est élargie au-delà des procédures et des programmes simples. Les routines sont essentielles aux phénomènes économiques et commerciaux en raison de leur rôle dans l`organisation. Cela permet aux employés de remplir leurs tâches assignées et de traiter les plaintes par le biais de canaux appropriés. Les routines utilisées en milieu de travail deviennent une seconde nature pour les employés dont les attentes sont influencées par ces routines. En tant que tels, ils fournissent la base du changement évolutif de l`organisation (e. les compétences individuelles ont été employées par Nelson et Winter pour expliquer les routines en ce qu`elles suggèrent que les routines coordonnent les comportements qui fonctionnent sans heurts. M. Markus C. Par exemple, les chercheurs les considèrent à la fois comme une source de stabilité et comme un moteur du changement organisationnel. Les routines permettent de répéter certains types de performances, mais comme elles s`adaptent aux changements apportés par leur environnement, les routines plutôt paradoxalement sont perçues pour assurer à la fois la stabilité et le changement à l`intérieur des organisations 4.

Cet argument a été contrecossé par Pentland qui a soutenu que l`exécution des routines exigent la sélection des individus d`une action d`une liste d`actions où le résultat de rendement est pensé pour être des accomplissements pénibles. L`attention est centrée sur les événements exceptionnels plutôt que sur ceux répétitifs, et en tant que telle, la recherche est guidée par l`expérience et de cette façon, les routines contribuent de manière significative à la capacité de l`acteur de gérer l`incertitude. Une analyse des routines actuelles de votre entreprise vous donne une meilleure idée de la façon dont ils affectent la culture. Malgré cette prémisse, il y a encore de la confusion sur le sens réel de l`activité. Les routines ont divers rôles organisationnels – d`abord, elles coordonnent et contrôlent. Neuvième, nous pouvons distinguer entre les routines opérationnelles et les routines stratégiques ou dynamiques qui guident la recherche organisationnelle et le changement. Si les routines de votre entreprise créent une culture que vous ne voulez pas, apporter des modifications à vos attentes peut aider à réinitialiser les routines. Septièmement, les routines sont combinées avec d`autres routines, et telles peuvent exhorter d`autres routines-un déclencheur pourrait être composé de niveaux d`aspiration. Créez un plan pour corriger ces routines pour avoir un impact positif.

Becker Routines organisationnelles: revue de la littérature, changement industriel et corporatif, volume 13, numéro 4, 1er août 2004, pages 643 – 678, https://doi. À cet égard, les travaux de Dewey (1922) interprètent les habitudes comme une forme d`action réflexive et comme moteur majeur du comportement individuel et collectif. Il est généralement important de les reconnaître comme ayant permis par opposition aux rôles limitants. Par exemple, si les employés ont l`habitude de se plaindre à un superviseur de ne pas travailler, établissez un système formel de grief que les employés doivent utiliser. Les fondements cognitifs du comportement organisationnel de l`école Carnegie étaient sous-tendus par les aspects de l`émotion et de l`habitude. Dans ce dernier cas, il existe des liens clairs avec la littérature sur les capacités dynamiques (voir Douma & Schreuder, 2013). Promouvoir la sécurité et d`autres valeurs dans votre culture de travail. Si le gestionnaire permet aux employés de s`en tirer avec les routines qu`ils créent, le personnel suppose que ces comportements sont acceptables. En revanche, certains érudits ont comparé les routines aux grammaires des actions. Ces routines dépendantes du trajet clarifient leur implication dans des forces mutuellement dépendantes qui fournissent positivement ou négativement des commentaires entre elles et n`ont pas de terminaison prédéfinie à laquelle elles se rencontrent.

Ceci est aligné avec la notion de routines comme heuristiques et simple règle de base pour s`attaquer aux décisions quotidiennes. Huitièmement, les routines représentent des connaissances comme la connaissance tacite et la connaissance en action. À cette fin, le livre de Nelson et Winter intitulé «une théorie évolutive du changement économique», daté du 1982, est considéré comme le travail le plus influent consacré aux routines et révèle les efforts des auteurs pour fournir une explication plus approfondie de l`Organisation comportement qui va à l`encontre des hypothèses traditionnelles de l`économie néoclassique.